Меры по предотвращению последствий кредиторской задолженности

Сегодня поможем разобраться в теме: "Меры по предотвращению последствий кредиторской задолженности". Предлагаем полное описание тематики, взятое из источников, заслуживающих доверия, с комментариями специалистов. Если все же остаются вопросы, то их можно задать дежурному консультанту.

Приложение N 2. План мероприятий по недопущению возникновения необоснованной кредиторской (дебиторской) задолженности

План
мероприятий по недопущению возникновения необоснованной кредиторской (дебиторской) задолженности
(утв. постановлением администрации городского округа «Вуктыл» от 11 ноября 2016 г. N 11/681)

Обеспечение контроля соответствия показаний приборов учета энергоресурсов потребленным объемам по данным поставщиков коммунальных услуг

главные распорядители бюджетных средств (органы, осуществляющие полномочия учредителя)

Обеспечение контроля за заключением договоров на закупку товаров, выполнение работ и оказание услуг в пределах доведенных в текущем финансовом году лимитов бюджетных обязательств

при заключении договоров

главные распорядители бюджетных средств (органы, осуществляющие полномочия учредителя)

Осуществление текущего контроля за принятием муниципальными учреждениями бюджетных обязательств, подлежащих исполнению за счет средств бюджета муниципального образования городского округа «Вуктыл» на текущий финансовый год

главные распорядители бюджетных средств (органы, осуществляющие полномочия учредителя)

Проведение инвентаризации кредиторской (дебиторской) задолженности в соответствии с методическими рекомендациями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденными приказом Минфина России от 13.06.1995 N 49, с составлением актов сверки кредиторской (дебиторской) задолженности (с выделением сумм просроченной задолженности)

ежеквартально до 10 числа месяца, следующего за отчетным кварталом

главные распорядители бюджетных средств (органы, осуществляющие полномочия учредителя)

Обеспечение контроля за своевременным обращением по возмещению расходов на оплату пособий по временной нетрудоспособности

главные распорядители бюджетных средств (органы, осуществляющие полномочия учредителя)

Подготовка предложений по мероприятиям, направленным на снижение или ликвидацию кредиторской задолженности

ежеквартально, в течение 3 рабочих дней со дня проведения инвентаризации

главные распорядители бюджетных средств (органы, осуществляющие полномочия учредителя)

Заключение с кредиторами соглашений о реструктуризации кредиторской задолженности

главные распорядители бюджетных средств (органы, осуществляющие полномочия учредителя)

Утверждение графиков погашения кредиторской задолженности, в том числе просроченной

главные распорядители бюджетных средств (органы, осуществляющие полномочия учредителя)

Погашение кредиторской задолженности, в том числе просроченной, ликвидация образовавшейся дебиторской задолженности

согласно графику погашения

главные распорядители бюджетных средств (органы, осуществляющие полномочия учредителя)

Рекомендовать получателям бюджетных средств, автономным и бюджетным муниципальным учреждениям заключать договоры, исключая условия об осуществлении авансовых платежей

главные распорядители бюджетных средств (органы, осуществляющие полномочия учредителя)

При поступлении постановлений судебных приставов о взыскании исполнительских сборов должнику своевременно предпринимать меры (при наличии соответствующих оснований) по обращению в суд с заявлением об оспаривании постановления судебного пристава-исполнителя о взыскании исполнительского сбора, с иском об отсрочке или о рассрочке его взыскания, об уменьшении его размера или освобождении от взыскания исполнительского сбора

главные распорядители бюджетных средств (органы, осуществляющие полномочия учредителя)

Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

Источник: http://base.garant.ru/43329490/f7ee959fd36b5699076b35abf4f52c5c/

Основные принципы управления кредиторской задолженностью

Эффективное управление кредиторской задолженностью – одна из главных задач бизнеса. От содержания модели зависит успешность деятельности предприятия, его прибыльность, дальнейшее развитие.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь к консультанту:

+7 (812) 317-60-09 (Санкт-Петербург)

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Это быстро и БЕСПЛАТНО!

Какие особенности присущи этой сфере, какие методы используются при управлении долгами, причитающимися кредиторами, как быть, если выплата такой задолженности просрочена, в подробностях в этой публикации.

Особенности

Совокупная кредиторская задолженность отражается в бухгалтерском учете, ей отведена строка 1520. Под ней понимаются денежные обязательства к выплате по договорам о поставке, предоставлении товаров и услуг, по авансам и др.

В зависимости от срока исполнения обязательства, до 12 месяцев или более 1 года, долг будет отражен в определенном разделе баланса. В первом случае V – краткосрочные, во втором VI – долгосрочные. Расшифровка платежей приводится в п.27 ПБУ4/99.

Одним из элементов системы управления является поддержание ее в рациональном состоянии. Соотношение обязательств на различных счетах определяется внутренними правилами предприятия и зависит от факторов, влияющих на его деятельность.

Показатель надежности показывает величину риска прекращения работы компании.

На практике, выбирая, по их мнению, наиболее выгодную систему кредитования, предприниматели избегают получать кредит, полагая, что неуплата налогов является наиболее выгодным способом сэкономить.

Это связано с тем, что банки предлагают наибольший процент по сравнению с установленной государством неустойкой в размере 1/300 ставки рефинансирования ЦБ РФ за каждый день просрочки.

Однако такая мера очень рискованна и грозит приостановлением операций на всех расчетных счетах до момента исполнения обязательств перед бюджетом. То же самое касается задержки выплат по договорам о занятости.

Сотрудники вправе обратиться в инспекцию по труду и прокуратуру с жалобами на неправомерные действия работодателя. Это может стать причиной приостановления операций на счетах до выполнения обязательств на основании ТК РФ.

Рациональной признается система управления, при которой преобладают обязательства по договорам об оказании услуг, выполнении работ или предоставлении продукции/материалов, а также по авансам.

Если большая часть кредиторки составляют авансы, взятые для расчетов по ближайшим договорам поставки, такое предприятие считается ведущим успешную деятельность. Также это означает, что компания имеет хорошую репутацию, а ее продукция пользуется популярностью у покупателей.

Выгодно на модель управления также повлияет налаженная система предоставления отсрочек, что выгодно скажется на реализации.

Про инвентаризацию кредиторской задолженности читайте здесь.

Основные методы

Для расчета максимального срока для отсрочки необходимо правильно определить показатель оборачиваемости кредиторской задолженности. Период высчитывается в днях, при установлении ее нужно помнить о конкуренции не допуская уменьшения срока до минимума.

Читайте так же:  Выплата алиментов работнику

В качестве методов управления используются:

  • недопущение просрочки выплаты долга, что может привести к приостановке или даже блокировке – полному прекращению деятельности компании;
  • регулярное ведение расчета коэффициента соотношения дебиторской и кредиторской задолженности;
  • постоянная корректировка условий с поставщиками и покупателями об отсрочке;
  • проработка бизнес-плана, регулирование соотношения видов обязательств;
  • принятие мер по урегулированию задолженности, принятие мер по ее погашению;
  • контроль остатков по счетам кредиторов;
  • Определение достаточного размера оборотных средств, потребности в них для ведения нормальной деятельности;
  • анализ уровня задолженности перед кредиторами;
  • определение цен на кредиторскую задолженность и сравнение с показателями при других условиях с учетом выплаты штрафов и пеней при просрочке.

Под ценой кредиторки понимается значение, отражающее затраты на обслуживание задолженности.

При работе предприятия с иностранной валютой одним из методов управления может быть хеджирование – страхование рисков, связанных с операциями в зарубежных денежных знаках.

При нестабильном российском рубле такие меры позволяют немного выиграть на обмене валют.

Сутью такого договора является заключение договора с банком о купле-продаже условных единиц по определенному курсу. При использовании этого метода важно четкое соблюдение графика платежей для совершения выгодного обмена валют.

Функции

Реализовывается система управления задолженностью перед кредиторами через следующие функции: планирование, организация, контроль и учет.

Планирование подразумевает определение источников поступления средств, статьи расходов, задаются цели, устанавливаются параметры (ставка, период кредитования, максимальный срок получения займа и др.)

Обычно процессы, связанные с кредиторской задолженностью, регулируются внутренними положениями предприятия, как положение по управлению оборотным капиталом, об источниках финансирования или о ликвидности, реже – об управлении долгами перед кредиторами.

В положении о заемных средствах следует отразить цель привлечения активов со стороны, установление максимальной ставки, методы обеспечения выполнения обязательств (залог, поручительство или товарный кредит, др.), меры по погашению задолженности в срок.

На предприятии следует создать систему управления задолженностью, создав определенный график выплат по договорам, упорядочить первичные документы.

Рекомендуется в приоритет ставить платежи для работников предприятия, в пользу налоговых органов, банки. Все зависит от обстоятельств. К примеру, компания, которая часто берет кредитные средства должна в первую очередь следить за погашением долгов перед финансовыми организациями.

Для иных организаций, которые редко берут займы, не так важно испортить кредитную историю, поэтому платежи в банки могут поставлены после первоочередных задач.

На второе место стоит ставить поставщиков, а затем уже других кредиторов, категории которых определяются в зависимости от специфики деятельности фирмы.

Для каждой категории заемщиков следует выбрать отдельный способ регулирования долга. К примеру, возможно изменение правоотношений путем направления предложения об отсрочке платежа. В другом случае будет уместна отправка гарантийного письма, в третьем – проведение переговоров об изменении цены поставки и др.

Управление просроченной задолженностью

Управление кредиторской задолженностью напрямую связано с обязательствами дебитора. По идее, отсрочка платежа, предоставленная по договорам займа или закупкам с поставщиками, должна быть несколько больше, чем по расчетам с дебиторами.

Такие условия позволяют делать своевременно запас денежных средств для покупки новых товаров или заказа услуг, а также выступит превентивной мерой по недопущению начисления штрафов и неустоек за неисполненные вовремя обязательства.

В некоторых случаях кредиторская задолженность должна ликвидироваться.

На основании п.18 ст.250 НК РФ списание происходит в следующих случаях обязательно:

  • истечение срока, выделенного на предъявление искового требования, в суде;
  • исключение записи о юридическом лице или предпринимателе или ЕГРЮЛ.

По общему правилу на основании ст.196 ГК РФ срок исковой давности определен в 3 года. По внешнеторговым сделкам он увеличивается на 1 год.

Прерывание срока происходит при следующих обстоятельствах:

  • направление претензии, если существует доказательство получения письма адресатом;
  • признание долга или иные действия, свидетельствующие об отсрочке выплаты;
  • получение кредитором письма с просьбой о продлении срока внесения платежа;
  • обмен актами сверки.

При использовании любого вида прерывания срока, его максимальное значение достигает в общей сложности не более 10 лет.

Взыскание задолженности может происходить как в претензионном, так и судебном порядке. Во втором случае, если договориться контрагентам не получится, обращение с требованием о возврате долга повлечет дополнительные расходы в виде судебных издержек.

Важно: при реорганизации предприятия (не путать с ликвидацией) и изменении записи в ЕГРЮЛ все обязательства переходят к вновь созданной компании-правопреемнику. Должник при этом не обязан включать долг в состав внереализационных доходов.

Эффективной считается форма управления кредиторской задолженностью, при которой обеспечивается равномерное движение оборотных средств. Непрерывная деятельность снижает риск банкротства предприятия и возникновения долгосрочных долгов.

Как узнать свою задолженность в Ростелеком? Найдите ответ на этой странице.

Как добиться выплаты задолженности по алиментам, узнайте, перейдя по этой ссылке.

Источник: http://finbox.ru/upravlenie-kreditorskoj-zadolzhennostju/

Меры профилактики возникновения проблемной и просроченной задолженности

1.2 Меры профилактики возникновения проблемной и просроченной задолженности

Коммерческим банкам следует организовать свою деятельность таким образом, чтобы процесс кредитования, осуществляемый в рамках действующей нормативно-правовой базы , приносил доход и одновременно не был бы необоснованно рискованным, что в конечном итоге может отразиться на финансовом состоянии самого коммерческого банка и его потенциальных кредиторов: юридических лиц различных форм собственности и физических лиц — вкладчиков, т.е. кредитный риск необходимо регулировать.

Основная цель управления банковским кредитным риском заключается в обеспечении эффективного использования кредитных ресурсов на основе принципов срочности, возвратности, целевой направленности, обеспеченности, платности с минимальными финансовыми потерями и максимально возможными доходами. Практика показывает, что до сих пор коммерческими банками уделяется недостаточное внимание вопросам построения системы управления кредитным риском, которая, прежде всего, предполагает управление кредитными ресурсами банка и его кредитным портфелем. Управление им позволяет регулировать риски всего портфеля в соответствии с конъюнктурой рынка, что стало особенно актуальным в связи с диверсификацией банками своих операций и тесно связано с процессом стратегического планирования банка. Говоря об управлении кредитным портфелем коммерческого банка, мы имеем дело с совокупным кредитным риском.

Читайте так же:  Получить справку об отсутствии задолженности жкх

На отраслевую диверсификацию кредитных ресурсов коммерческих банков прежде всего оказывают влияние внешние факторы: уровень экономического развития страны в целом, а также отдельно взятых регионов; поддержка приоритетных отраслей экономики со стороны государства и местных органов власти; региональная экономическая политика; наличие установленных законодательством систем льготного налогообложения при кредитовании коммерческими банками определенных видов деятельности.

Диверсификационная политика коммерческих банков напрямую зависит от инвестиционного климата регионов. Возможными условиями создания благоприятного инвестиционного климата территории могут быть названы следующие : поддержка отечественных производителей товаров и услуг; пересмотр системы приоритетов инвестиционной деятельности; разработка программы государственных гарантий инвестиций в основной капитал, особенно наукоемкие отрасли; государственные гарантии целевых инвестиционных вкладов населения в банках или инвестиционных фондах для модернизации приоритетных производственных и инновационных предприятий; введение дифференцированного налогообложения финансовых инвестиций (льготное — для прямых , повышенное — для портфельных); совершенствование механизма льготного налогообложения прибыли.

Результаты анализа структуры просроченной задолженности по срокам возникновения свидетельствуют об увеличении ее длительности. По состоянию на 1 января 2010 г. доля просроченной ссудной задолженности свыше 30 дн. практически во всех коммерческих банках составляет более 70 %. Увеличение длительности просроченной задолженности может быть следствием либо нестабильной экономической ситуации в стране или регионе, либо недостаточно продуманной кредитной политики отдельных коммерческих банков. Независимо от причин образования длительная просроченная задолженность является характеристикой повышенного кредитного риска коммерческих банков.

Представляю классификацию пролонгированной ссудной задолженности по степени риска (табл. 1).

Таблица 1 Классификация пролонгированной задолженности по степени риска.

Степень риска Вид пролонгации Количество пролонгаций ссуды Длительность Пролонгирован. задолженности, дн. Темпы роста Пролонгирован. задолженности, коэффициент
Низкая Текущая 1 До 30 1-1,5
Средняя Умеренная 2-3 30-180 1,5-2
Высокая Гиперпролонгация Больше 3 Свыше 180 Свыше 2

Вместе с тем о значении пролонгации ссудной задолженности нельзя судить однозначно. С одной стороны, политика пролонгации задолженности имеет позитивное значение, так как коммерческие банки способствуют поддержанию и оздоровлению финансового состояния юридических и физических лиц. С другой стороны, значение политики пролонгации можно охарактеризовать как негативное, поскольку под определением пролонгированной задолженности скрываются потенциальные убытки заемщиков и кредиторов. Очевидно, что именно гипер-пролонгированная задолженность существенно увеличивает кредитный риск банка, поскольку такая задолженность потенциально является просроченной.

Работа банков с проблемными активами показала, что банки и заемщики находят компромисс в пролонгации кредитов, которая может носить краткосрочный характер, и тогда для банка сложится незначительная рисковая ситуация и кредитный риск окажется ничтожным (степень риска низкая). Если же пролонгация задолженности является неоднократной и длительной, то велика вероятность того, что обязательство не будет исполнено заемщиком в полной мере (степень риска высокая). В конечном итоге ссуда будет переведена в разряд просроченных. Таким образом, наличие пролонгированной задолженности, а особенно длительной, усугубляет кредитный риск коммерческих банков.

Стандартный перечень способов минимизации кредитных рисков коммерческих банков дополнен следующими мероприятиями:

1) прогнозирование возникновения кризисных ситуаций в деятельности заемщика;

2) профилактика возникновения проблемных активов;

3) мониторинг состояния экономики, макроэкономических процессов, тенденций и особенностей развития банковского сектора;

4) развитие инфраструктуры кредитного процесса (бюро кредитных историй, оценочные компании, коллекторские агентства, поставщики программных продуктов и т.д.).

Общий перечень мероприятий, обеспечивающих минимизацию кредитных рисков коммерческих банков, представлен далее в Приложении 1.

В настоящий момент разработана организационно-функциональная структура системы управления банковским кредитным риском, которая позволит банку поддерживать риск на минимально возможном уровне (приложение 2).

В своей деятельности коммерческие банки не должны ограничиваться только одним инструментом минимизации кредитного риска. Банки самостоятельно определяют политику управления кредитным риском, выбирают приемлемые и наиболее эффективные инструменты снижения риска, обеспечивающие качественное управление кредитным портфелем.

Банки разработали целый комплекс мер, направленных на предотвращение негативных последствий кризисных явлений. Среди основных мер, применяемых кредитными организациями, можно выделить несколько направления классифицированных по степени вмешательства в бизнес заемщика.

Низкий уровень вмешательства: разработка программы изменения структуры задолженности, разработка программы сокращения расходов, получение дополнительной документации и гарантий, удержание дополнительного обеспечения, вложения дополнительных средств, получение правительственных гарантий с получением средств из бюджета для обслуживания долга.

Средний уровень вмешательства: продажа залогового обеспечения, продажа прочих активов, обращение к гарантам, получение части акций компании — банк становится ее совладельцем.

Высокий уровень вмешательства: продажа компании или ее отдельных подразделений третьей стороне, замена руководства компании-заемщика, назначение управляющего для работы с компанией от имени банка, реорганизация компании, оформление документов о банкротстве.

Продажа проблемных кредитов третьей стороне является нормальной деловой практикой в экономически развитых странах. В России появились первые компании по сбору банковских долгов — коллекторские агентства, ввиду востребованности и перспективности данного вида бизнеса.

Сегодня большинство банков предпочитают самостоятельно работать с проблемными кредитами, передавая их в ведение специальному структурному подразделению в составе банка. Активную роль в процессе предотвращения и преодоления последствий банковских кризисов должно играть государство. Как правило, его вмешательство осуществляется на более поздней стадии развертывания кризиса, когда становится очевидным, что банки не могут самостоятельно преодолеть негативные тенденции. Зарубежный опыт взаимодействия государственных структур и кредитных организаций в области решения проблемных кредитов позволяет сделать вывод, что наиболее распространенной мерой является выкуп государством проблемных активов у кредитных организаций .

Механизмы выкупа проблемных активов исключительно разнообразны и определяются причинами и степенью вовлеченности в него кредитных организаций. Различают две основные схемы работы с проблемными активами — централизованная и децентрализованная. В первом случае государство создает специальное агентство по выкупу и управлению проблемными активами. При этом проблемные активы обмениваются на долговые обязательства.

Читайте так же:  Задержка выплаты алиментов

Данный метод эффективен в случае масштабной дестабилизации банковской системы с вовлечением большого количества кредитных организаций, а так же при условии наличия значительной доли однородных кредитов (по видам займов, условиям погашения, группам заемщиков и т.д.).

Существует две стратегии по управления проблемными кредитами: Первый вариант: кредиты незамедлительно продаются с целью избегания дальнейшего снижения качества. Основным недостатком данного варианта является низкая продажная стоимость проблемных кредитов. Второй вариант: агентство некоторое время управляет проблемными кредитами, а затем продает их по более высокой цене.

Видео (кликните для воспроизведения).

Коммерческие банки при управлении проблемной задолженностью проводят следующие процедуры: открытые торги по продаже проблемных кредитов, банкротство должника, реструктуризацию долга, привлекают частные специализированные организации по управлению и продаже активов (коллекторские агентства).

Банковская практика свидетельствует, что эффективная система финансового мониторинга и контроля позволяет предсказать, а в ряде случаев и предотвратить возникновение проблемных кредитов.

Отслеживание платежей по выданным кредитам — одно из важнейших направлений работы банка. По статистике Банка России, за последние три года объём выдаваемых банками розничных кредитов вырос в восемь раз, а уровень просроченной задолженности по ним — в 10,5 раза. При этом доля проблемных ссуд в кредитных портфелях отдельных банков может доходить до 15%. Банки ищут пути максимизации возврата выданных средств.

Чтобы оптимизировать процессы собираемости банком задолженностей по кредитам, реализуется ряд возможностей для работы банка на первичном этапе. В части отслеживания платежей в системе осуществляется автоматический мониторинг просрочек. Для выявленных должников система выполняет печать извещений и прочих документов. Это позволяет банку своевременно выявлять недобросовестных заёмщиков и тем самым снизить не только процент просроченной задолженности в общем объёме кредитного портфеля, но и понизить издержки по мониторингу просроченной задолженности, избежать необходимости пополнения штата кредитных отделов дополнительными специалистами.

Источник: http://www.kazedu.kz/referat/196388/1

Меры по предотвращению последствий кредиторской задолженности

ПРАВИТЕЛЬСТВО КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ОТ 13.06.2006 № 62/129

О мерах по предотвращению, снижению и ликвидации просроченной кредиторской задолженности

О мерах по предотвращению, снижению и
ликвидации просроченной кредиторской задолженности

(с изменениями на 6 октября 2014 года)
______________________________________________________________________
Документ утратил силу в соответствии с
постановлением Правительства Кировской области
от 16.01.2017 № 40/15
______________________________________________________________________

________________________________________________________________________
Документ с изменениями, внесенными
постановлением Правительства Кировской области от 06.10.2014 № 3/24
________________________________________________________________________

В соответствии с Программой реформирования системы управления общественными финансами в Кировской области, утвержденной постановлением Правительства области от 25.10.2004 № 19/238 (с изменениями, внесенными постановлением Правительства области от 24.11.2005 № 48/284) и постановлением Законодательного Собрания области от 28.10.2004 № 41/189 (с изменениями, внесенными постановлением Законодательного Собрания области от 26.01.2006 № 57/304), в целях предотвращения, снижения и ликвидации просроченной кредиторской задолженности областного бюджета Правительство Кировской области

постановляет:

1. Утвердить Порядок проведения мониторинга и урегулирования просроченной кредиторской задолженности областных государственных учреждений. Прилагается.

2. Утвердить Порядок принятия областными государственными учреждениями обязательств, подлежащих исполнению за счет средств областного бюджета. Прилагается.

3. Утвердить Порядок проведения мониторинга и урегулирования просроченной кредиторской задолженности Кировских областных государственных унитарных предприятий. Прилагается.

4. исключен постановлением Правительства Кировской области от 06.10.2014 № 3/24

5. Департаменту информационно-аналитической работы и связей с общественностью Кировской области (Гусынский О.С.) опубликовать постановление в официальных средствах массовой информации.

6. Контроль за выполнением постановления возложить на главу департамента финансов Кировской области Русских Н.Д.

Губернатор
Кировской области
Н. И. Шаклеин

УТВЕРЖДЕН
постановлением Правительства
Кировской области
от 13.06.2006 № 62/129

ПОРЯДОК проведения мониторинга и урегулирования просроченной кредиторской задолженности областных государственных учреждений

1. Основные положения

1. Основные положения

Настоящий Порядок проведения мониторинга и урегулирования просроченной кредиторской задолженности областных государственных учреждений (далее — Порядок) разработан в целях предотвращения, снижения и ликвидации просроченной кредиторской задолженности областных государственных учреждений, снижения рисков возникновения финансовых потерь и иных непредусмотренных бюджетом обязательств путем создания системы мониторинга и управления просроченной кредиторской задолженностью.

2. Основные понятия и определения

3. Инвентаризация просроченной кредиторской задолженности

4. Проверка просроченной кредиторской задолженности

5. Учет просроченной кредиторской задолженности

5. Учет просроченной кредиторской задолженности

Главные распорядители, до 30 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, представляют в департамент финансов Кировской области сведения о задолженности, прошедшей процедуру проверки, в разрезе подведомственных бюджетных учреждений.

Общая сумма задолженности не должна превышать сумму задолженности, отраженной в бухгалтерской отчетности главного распорядителя на отчетную дату.

6. Мероприятия по сокращению, ликвидации и реструктуризации просроченной кредиторской задолженности

7. Ответственность за возникновение несанкционированной кредиторской задолженности и невыполнение мероприятий по сокращению и ликвидации просроченной кредиторской задолженности

7. Ответственность за возникновение несанкционированной кредиторской задолженности и невыполнение мероприятий по сокращению и ликвидации просроченной кредиторской задолженности

Руководители бюджетных учреждений несут ответственность за возникновение несанкционированной задолженности и невыполнение мероприятий по сокращению или ликвидации просроченной кредиторской задолженности в соответствии с нормами действующего законодательства и положениями трудовых договоров.

8. Публикация в средствах массовой информации и сети

8. Публикация в средствах массовой информации и сети

Интернет информации о состоянии просроченной кредиторской задолженности

Результаты мониторинга задолженности подлежат обязательной публикации в средствах массовой информации и сети Интернет в разрезе бюджетных учреждений.

Форма №1. СВЕДЕНИЯ о просроченной кредиторской задолженности, прошедшей процедуру проверки

СВЕДЕНИЯ
о просроченной кредиторской задолженности,
прошедшей процедуру проверки

В ходе проверки просроченной кредиторской задолженности областных государственных учреждений ___________________________________________

(указывается наименование отрасли)

по состоянию на ______________________ выявлена следующая задолженность:
(указывается дата сверки задолженности)

1. Санкционированная задолженность

Реквизиты акта сверки или иного подтверждающего документа

Читайте так же:  Как выглядит разрешение на работу

Объем задолженности в соответствии с актом сверки (рублей)

Источник: http://docs.cntd.ru/document/973013312

Меры по предотвращению негативных последствий кредиторской задолженности

Чтобы оптимизировать процессы собираемости банком задолженностей по кредитам, реализуется ряд возможностей для работы банка на первичном этапе. В части отслеживания платежей в системе осуществляется автоматический мониторинг просрочек. Для выявленных должников система выполняет печать извещений и прочих документов. Это позволяет банку своевременно выявлять недобросовестных заёмщиков и тем самым снизить не только процент просроченной задолженности в общем объёме кредитного портфеля, но и понизить издержки по мониторингу просроченной задолженности, избежать необходимости пополнения штата кредитных отделов дополнительными специалистами.

Погасить кредит

В то время как один беспокоится из-за кредита всего в 100 000 рублей, другой ещё и толком не думал о долгах, пока не увидел сумму кредитов, переваливающую за миллион рублей. Рассмотрим влияние долгов на человека. Вне зависимости от типа и суммы задолженности, есть несколько самых распространённых психологических и эмоциональных проблем, связанных с ней.
1. Депрессия и тревожность Доктор Джон Газергуд из университета Ноттингема изучил связь между задолженностью и депрессией или тревогой. В его исследовании выясняется, что лица с долгами, более чем в два раза подвержены рискам пошатнуть своё психическое здоровье, в том числе получить депрессию и сильную тревогу.

Вместе с ростом долга растёт уровень стресса и депрессии. Тревожные чувства могут появляться, если постоянно беспокоиться о деньгах.
Испытывая сильные эмоции от чувства «навалившегося груза» и некоторую безнадёжность.

Предотвращение появления проблемной задолженности физических лиц

Меры профилактики возникновения проблемной и просроченной задолженности

Проблема просроченной задолженности в банках Читать далее: Практика работы с просроченной и проблемной задолженностью Информация о работе «Проблема просроченной задолженности в банках» Раздел: Банковское делоКоличество знаков с пробелами: 36570Количество таблиц: 4Количество изображений: 6 Скачать Учет кредитов в банках Казахстана Скачать 78843 0 0 … в картотеку N» 2 (счет 7303). При полном погашении задолженности операционному отделу (управлению) направляется распоряжение о закрытии счета.
4.

УЧЕТ КРЕДИТОВ В ФОРМЕ ОВЕРДРАФТА Краткосрочный кредит в форме овердрафта предоставляется юридическим, физическим лицам и другим банкам при недостатке средств на корреспондентском счете банка. При этом делаются следующие бухгалтерские проводки: 1.

… Мероприятия по сокращению просроченной задолженности по кредитам юридических лиц Скачать 105512 7 19 …

Мероприятия по снижению кредиторской задолженности

Профилактика невыплат по кредиту

Более детально рекомендации представлены в Приложении 7. Проверим оценку ожидаемой эффективности от внедрения мероприятий по сокращению просроченной задолженности по кредитам юридических лиц.

С учетом того, что рентабельность кредитования в ОСБ Красноярское № 4254 составляет 33,0%, рассмотрим, как привлечение новых клиентов и … Учет просроченной задолженности в коммерческом банке Скачать 51564 13 0 …

Прочие пассивы (60309, 61302) 2460 БАЛАНС 4488075 БАЛАНС 4488075 Заключение На основании проведенного в работе исследования по теме «Учет просроченной задолженности по кредитным операциям коммерческого банка» можно сделать следующие выводы. Кредитные операции являются одним из самых важных и значимых направлений в банковской деятельности.

Но вместе … Особенности работы банков с проблемными кредитами: российский и зарубежный опыт Скачать 158053 5 7 …

Меры по предотвращению негативных последствий кредиторской задолженности

Меры по предотвращению негативных последствий кредиторской задолженности проводки

Так что основная рекомендация – брать кредиты можно, однако в меру и только по выгодным условиям. А что касается профилактики неплатежей, то можно сделать такие выводы:

  • просрочка, затянувшаяся более чем на 5 дней, будет отображена в кредитной истории заемщика и может в дальнейшем создать проблемы при получении кредита;
  • средства на счет лучше всего вносить дней за 5 до конца срока платежа и в большей сумме, чем прописано в договоре;
  • для контроля над действиями банка можно пользоваться интернет-банкингом;
  • квитанции о платежах нужно сохранять вплоть до окончания срока действия договора;
  • кредит лучше не брать, если за него нужно отдавать более половины месячной зарплаты.

Меры по предотвращению негативных последствий кредиторской задолженности образец

Способы избежать неуплат Однако нужно отметить, что если придерживаться ряда простых правил, то можно избежать возникновения такой ситуации и не рисковать чистотой своей кредитной истории. К основным рекомендациям для заемщиков можно отнести такие:

  • вносите на счет немного больше средств, чем должны по условиям договора с банком. Во-первых, это точно станет залогом того, что банк не обвинит вас в недоплате в несколько рублей. Во-вторых, даже пара сотен переплаченных рублей в будущем могут стать подспорьем в случае возникновения финансовых трудностей;
  • ежемесячно проводите платежи на пару дней раньше, чем указано в договоре (лучше всего иметь в запасе не менее 5 дней). Так можно застраховать себя сразу от нескольких проблем: задержки платежа из-за праздников или выходных дней или его непроведения из-за технических проблем в банке.

Источник: http://spravka-z.ru/2019/01/23/mery-po-predotvrashheniyu-negativnyh-posledstvij-kreditorskoj-zadolzhennosti/

О мерах по предотвращению, снижению и ликвидации просроченной кредиторской задолженности

2 от 27.02.2018

АДМИНИСТРАЦИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РАКУЛЬСКОЕ»

Холмогорский муниципальный район, Архангельская область

П О С Т А Н О В Л Е Н И Е

27 февраля 2018 года № 2

В целях создания системы мониторинга просроченной кредиторской задолженности бюджета МО «Ракульское» и ее дальнейшей ликвидации Администрация МО «Ракульское» постановляет:

Порядок проведения мониторинга и урегулирования просроченной кредиторской задолженности;

Порядок принятия обязательств, подлежащих исполнению за счёт средств бюджета;

План мероприятий по предотвращению снижению и ликвидации просроченной кредиторской задолженности, ее переоформлению и формированию системы оперативной отчетности о состоянии кредиторской задолженности.

  1. Настоящее постановление вступает в силу с даты опубликования.

Глава МО «Ракульское» Т.А.Визжачая

от 27 февраля 2018 года № 2

ПРОВЕДЕНИЯ МОНИТОРИНГА И УРЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОСРОЧЕННОЙ

Настоящий Порядок разработан в целях предотвращения, снижения и ликвидации просроченной кредиторской задолженности снижения рисков возникновения финансовых потерь и иных не предусмотренных бюджетом обязательств путем создания системы мониторинга и управления просроченной кредиторской задолженностью. Настоящий Порядок не распространяется на кредиторскую задолженность по налоговым и неналоговым платежам в бюджетную систему.

  1. Основные понятия и определения
Читайте так же:  Дисциплинарное взыскание выговор увольнение

В настоящем Порядке используются следующие понятия и определения:

субъекты бюджетного планирования – главные распорядители, отраслевые отделы и получатели бюджета, имеющие право на получение средств в соответствии с ведомственной структурой расходов бюджета на очередной финансовый год;

просроченная кредиторская задолженность — задолженность с истекшими сроками погашения в соответствии с муниципальным контрактом (договором), а при их отсутствии — по истечении одного месяца с момента принятия задолженности к учету;

санкционированная просроченная кредиторская задолженность — задолженность, возникшая в результате сокращения объема бюджетных ассигнований при уменьшении расходов бюджета, недофинансирования или сокращения лимитов бюджетных обязательств в результате блокировки расходов после заключения соответствующих муниципальных контрактов (договоров) на поставку товаров (выполнение работ, оказание услуг);

несанкционированная просроченная кредиторская задолженность — задолженность, возникшая в результате принятия обязательств, вытекающих из муниципальных контрактов (договоров) на поставку товаров (выполнение работ, оказание услуг) для нужд МО «Ракульское», сверх утвержденных им лимитов бюджетных обязательств;

требующая уточнения просроченная кредиторская задолженность — задолженность, по которой сроки исковой давности по ее взысканию, определяемые гражданским законодательством Российской Федерации на отчетную дату, истекли.

III. Инвентаризация просроченной кредиторской задолженности

Инвентаризация просроченной кредиторской задолженности проводится ежемесячно.

В этих целях администрация МО «Ракульское» проводит инвентаризацию просроченной кредиторской задолженности, результаты которой представляются в финансово-экономическое управление согласно приложения № 1 до 15 числа месяца, следующего за отчетным.

В объем задолженности включается основная сумма просроченной кредиторской задолженности (далее — задолженность) по муниципальному контракту (договору). Штрафные санкции, предъявленные бюджетному учреждению за несвоевременную оплату поставленных товаров (выполненных работ, оказанных услуг) в соответствии с условиями муниципальных контрактов (договоров), не включаются в основную сумму задолженности. Их погашение осуществляется по решению суда.

Сведения, отраженные в приложении № 1, должны быть подтверждены документально. Для этого бюджетные учреждения формируют по каждому муниципальному контракту (договору), по которому имеется задолженность, пакет документов, включающий в себя:

— копию акта сверки задолженности в рамках муниципального контракта (договора) – предоставляется ежеквартально согласно приложению № 2;

— копию заключенного муниципального контракта (договора) на поставку товаров (выполнение работ, оказание услуг), а при его отсутствии — копии счетов-фактур;

— в случае возникновения задолженности по оплате труда, начислениям на оплату труда — информацию с указанием объемов требуемых расходов, бюджетных ассигнований и лимитов бюджетных обязательств с обоснованием причин возникновения задолженности. При этом задолженность по оплате труда не является просроченной, если на отчетную дату срок ее выплаты не наступил.

Общая сумма задолженности по всем представленным документам должна соответствовать сумме задолженности, отраженной в бухгалтерской отчетности бюджетного учреждения на отчетную дату.

  1. Проверка просроченной кредиторской задолженности

Главные распорядители осуществляют проверку документов на предмет обоснованности возникновения просроченной кредиторской задолженности и достоверности отражения ее в отчетности.

Главные распорядители, до 20 числа месяца, следующего за отчетным, в случае необходимости доработки возвращает пакет документов с указанием причин возврата в следующих случаях:

— повышения общей суммы задолженности по всем представленным документам над суммой задолженности, отраженной в бухгалтерской отчетности на отчетную дату;

— представления пакета документов не в полном объеме.

После устранения замечаний повторно представляют пакет документов главным распорядителям с последующим направлением в финансово-экономическое управление до 25 числа месяца, следующего за отчетным.

По результатам проверки задолженность признается санкционированной, либо несанкционированной, либо требующей уточнения, о чем на представленном пакете документов главными распорядителями, делается отметка с указанием даты проверки ее результатов.

По итогам проведения проверки задолженности главные распорядители, до 30 числа месяца, следующего за отчетным, готовят предложения в письменном виде о мерах, направленных на снижение или ликвидацию задолженности.

  1. Учет просроченной кредиторской задолженности

Главные распорядители, до 30 числа месяца, следующего за отчётным, представляют в финансовое управление сведения о задолженности, прошедшей процедуру проверки, для её обобщения и анализа.

Общая сумма задолженности должна соответствовать сумме задолженности, отраженной в бухгалтерской отчетности главных распорядителей, получателей на отчетную дату.

  1. Мероприятия по сокращению, ликвидации и реструктуризации

просроченной кредиторской задолженности

Санкционированная задолженность принимается к погашению за счет ассигнований, предусмотренных субъекту бюджетного планирования в бюджете сельского поселения на очередной финансовый год.

Задолженность, требующая уточнения, подлежит в установленном порядке списанию в случае истечения сроков исковой давности, определенных гражданским законодательством Российской Федерации.

В отношении задолженности, срок погашения которой составляет более одного года, но не превышает срока исковой давности, определенного гражданским законодательством Российской Федерации, администрация принимает меры к заключению с кредитором Соглашения о реструктуризации просроченной кредиторской задолженности (далее — Соглашение) — приложение № 3 с оформлением графика погашения просроченной кредиторской задолженности – приложение № 4.

Погашение несанкционированной задолженности производится за счёт доходов получателя бюджетных средств от предпринимательской или иной приносящей доход деятельности. В случае недостатка указанных средств главными распорядителями, в рамках доведённых до них лимитов бюджетных обязательств вносятся предложения в финансовое управление о возможностях её погашения.

VII. Ответственность за возникновение несанкционированной

кредиторской задолженности и невыполнение мероприятий

по сокращению и ликвидации просроченной

Руководители бюджетных учреждений несут ответственность за возникновение несанкционированной задолженности и невыполнение мероприятий по сокращению или ликвидации просроченной кредиторской задолженности в соответствии с нормами действующего законодательства и положениями трудовых договоров.

Дата создания материала: 01-03-2018. История изменений

Видео (кликните для воспроизведения).

Источник: http://xn--80akoaetjlq5g.xn--p1ai/documents/648.html

Меры по предотвращению последствий кредиторской задолженности
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here